职业经理人绩效考核的指标主要包括以下几个方面：
1、量化绩效指标：这些指标通常包括工作量、工作质量和工作效率。例如，撰写文稿的工作可以用撰写各类文稿的数量来衡量工作量；质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量；工作效率维度则是将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。
2、工作职责：这是指职业经理人在其岗位上应当履行的职责和义务。这些职责可能包括但不限于：制定和实施公司的战略计划、管理公司的日常运营、监督和指导下属员工的工作等。
3、工作日志：这是一种记录职业经理人日常工作情况的方式。通过分析工作日志，可以了解职业经理人的工作习惯、工作效率以及是否存在潜在的问题。
4、领导评价：这是指上级领导对职业经理人的工作表现进行的评价。这种评价通常基于领导对职业经理人的观察和了解，以及对其工作的反馈。
以上四个方面的指标共同构成了职业经理人绩效考核的基本框架。在实际操作中，企业可能会根据自身的具体情况和发展阶段，对这些指标进行适当的调整和优化。
